Não entregamos crédito. Entregamos ROI e escalabilidade.
Crédito é o meio. O que o incorporador leva para casa é retorno sobre o capital que ele imobilizou e a capacidade de tocar mais de um canteiro ao mesmo tempo. Enquanto o funding depender de aporte pontual de amigos, familiares e conhecidos, o cronograma da obra fica refém de uma conversa que pode não acontecer — e o crescimento da empresa fica limitado ao caixa de um ciclo por vez.
O papel da IP Funding é ser o parceiro de capital de todos os seus projetos, e não de um só. Estrutura contratual no lugar de promessa, liberação por medição no lugar de aporte incerto, e capital próprio liberado para o projeto seguinte.
O mesmo projeto, com e sem estrutura
Operação real de construção de residência de alto padrão para venda, com dados do cliente omitidos. Venda de R$ 22 milhões, terreno de R$ 5 milhões e obra de R$ 7 milhões, financiada integralmente e liberada em 16 medições mensais.
O lucro nominal cai, e o retorno por real investido sobe. O capital imobilizado sai de R$ 12 milhões para algo entre R$ 6,7 e R$ 7,6 milhões, e é exatamente aí que nasce a segunda vantagem.
| Linha | Recurso próprio | Com estrutura, venda em 6 meses | Com estrutura, venda em 12 meses |
|---|---|---|---|
| Valor de venda | R$ 22.000.000 | R$ 22.000.000 | R$ 22.000.000 |
| Terreno e obra | R$ 12.000.000 | R$ 12.000.000 | R$ 12.000.000 |
| Custo financeiro | — | R$ 1.573.451 | R$ 2.200.458 |
| Lucro bruto do projeto | R$ 10.000.000 | R$ 8.426.549 | R$ 7.799.542 |
| Capital próprio empregado | R$ 12.000.000 | R$ 6.748.451 | R$ 7.550.458 |
| ROI sobre capital próprio | 83,3% | 124,9% | 103,3% |
Escalabilidade: o mesmo capital, quase o dobro de produção
Custo financeiro ou custo de oportunidade
Pagar R$ 1 milhão de juros é caro? E pagar R$ 1 milhão de juros para ganhar R$ 10 milhões em um novo projeto? A pergunta que decide a operação não é o custo da dívida — é se o projeto é rentável a ponto de pagá-la e ainda entregar resultado líquido.
Margem percentual não paga conta; resultado em reais paga. Ainda assim, não existe escolha certa ou errada: existe a escolha compatível com o perfil e o apetite de cada empresário.
Números de uma operação estruturada em agosto de 2026, com identificação do cliente omitida. Valores simulados, sujeitos a avaliação do imóvel, análise de crédito e condições de mercado na formalização. Nessa operação, cada mês adicional de vitrine após a obra custava cerca de R$ 105 mil em encargos — e 1% de desconto no preço de venda equivalia a aproximadamente dois meses de carrego.